亚商-伊利股份—事业部生产经营与总结分析会.pdfVIP

事业部季度生产经营与总结分析会

1.目的：

总结、分析一个季度事业部生产经营的业绩和存在的不足。指出改进的方

法和措施。

2.时间：

季度末后一个月中旬的第一个星期五

3.地点：

事业部会议室

4.通知方式：

综合处提前半个月书面通知

5.参加人员：

事业部各处室第一负责人、产品研发负责人，销售经理，区域销售经理。

6.记录：

综合处秘书人员或综合处指定人员

7.会议持续时间：

三个小时

8.内容：

1）会前准备：

a）财务处提前半个月做好整体的财务分析报告。针对集团公司给事业部做

的预算编制进行对比分析，找出差距、不足及存在的问题。如销售收入、

销量、利润、生产成本、管理费用、销售费用、财务费用、应收帐款、

产成品、原辅料库存、采购成本、资金周转速度、投资发生情况、资产

管理情况等进行详细分析、对比。提前五天报至事业部总经理处。

b）综合处提前五天将其他生产经营指标，如质量，专项管理工作的达标及

开展情况进行汇总分析对比，传递至事业部总经理处。

c）销售处提前五天将各区域及总体销