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2026年员工晋升管理制度

第一章总则

第一条为建立权责清晰、标准明确、流程透明的内部员工晋升机制，打通管理、专业技术双序列职业发展通道，匹配公司2026-2028年战略落地的人才梯队建设需求，破除论资排辈、平衡照顾的传统用人弊端，实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，充分激发在岗员工干事创业积极性，制定本制度。

第二条本制度制定严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家劳动保障领域法律法规，契合公司《人力资源管理总纲》《岗位职级体系设置规范》《员工绩效管理办法》等内部管理规则要求，所有条款不得违反法律法规强制性规定。

第三条本制度适用于公司总部职能部门、各业务中心、全资及控股子公司、各驻外区域项目部所有签订正式劳动合同的在岗员工；公司高级管理人员（总经理助理及以上层级）的选拔任用按照上级国资主管单位干部管理相关规定执行，劳务派遣人员、实习人员、外包人员不适用本制度。

第四条员工晋升管理工作严格遵循以下原则：（一）德才兼备、以德为先。所有岗位晋升均将职业操守、廉洁自律、价值认同作为首要考察维度，对存在职业道德失范、廉洁问题记录的人员实行“一票否决”，重点选拔信念坚定、踏实肯干、业绩突出的员工；（二）业绩导向、按岗匹配。以对应岗位的任职资格体系为基础标准，以员工近2-3个考核周期的绩效结果为核心依据，不唯学历、不唯资历、不唯年龄，确保晋升