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企业管理

工程项目成本超支原因分析与预防措施

国网湖北省电力有限公司超高压公司肖文静张曼郭小平

摘要摘要：成本超支是工程项目建设过程中常见的问在市场竞争中处于不利地位。

题，不仅会导致经济损失，还可能引起工期延误、（二）造成工期延误

项目质量下降等问题。其原因多种多样，主要有工程项目成本超支往往伴随着工期延误，这对

预算编制不合理、成本控制意识不足、管理不善项目的顺利完成以及整体效益有严重影响。

等。本文认为，工程项目团队应制定合理的预算、第一，工期延误会导致项目未能按时交付，进而

增强成本控制意识、提升管理水平，从而有效减少影响项目的整体进度和后续计划，这种情况会打乱

工程项目成本超支现象，提高项目的整体效益，以项目的原定安排，影响到项目的整体协调和管理。

供参考。