企业中层管理者管理能力调研报告.docxVIP

企业中层管理者管理能力调研报告

报告编制单位：企业人力资源部、人才发展中心

报告编制日期：2026年08月21日

调研适用范围：企业各部门中层管理者（部门负责人、项目负责人、事业部中层管理人员）

调研方式：问卷测评、上下级360度访谈、工作绩效复盘、履职资料核查、现场履职观察

摘要

中层管理者是企业组织架构的核心中坚力量，是连接高层战略决策与基层落地执行的关键枢纽，承担战略解码、团队管理、业务统筹、资源协调、风险管控、文化传导六大核心职能，其管理能力直接决定企业战略落地效率、团队运营质量、业务发展水平与组织稳定程度。为精准掌握企业中层管理者履职现状、能力短板、管理痛点，系统性排查中层管理团队能力结构性问题，针对性搭建中层人才培育、赋能、考核、迭代体系，本次围绕中层管理者核心管理能力开展全域专项调研。本次调研覆盖企业所有在岗中层管理岗位，聚焦战略解码与执行能力、统筹规划与决策能力、团队管理与赋能能力、沟通协调与协同能力、过程管控与风险处置能力、变革创新与学习迭代能力六大核心维度，通过多渠道、全方位、穿透式调研测评，全面梳理中层管理团队能力优势与突出短板，深度剖析能力短板、履职失序、管理低效的深层根源，结合企业经营战略与发展需求，制定科学化、体系化、可落地的能力提升方案与长效培育机制。本报告旨在夯实企业中层管理人才梯队，破解中层“上传下达脱节、管理履职弱化、团队赋能不足、创新迭代滞后