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EPC总承包项目管理实施手册（2026版）

本手册适用于所有采用工程总承包模式实施的房屋建筑、市政公用、工业安装类项目，覆盖从投标交底、项目部组建到竣工验收、质保期服务的全流程管理环节，编制依据包含《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017等现行有效法规标准，所有条款均明确可落地的操作要求、时限节点与考核标准，各项目团队必须严格遵照执行。

第一章总则

一、手册适用范围

1.适用项目类型

本手册覆盖所有合同额5000万元以上的EPC总承包项目，包含民用住宅、商业综合体、市政道路、污水处理厂、工业厂房等常规业态，合同额5000万元以下的小型EPC项目可参照本手册核心条款简化执行。涉及涉密、特殊抢险类项目，可由公司工程管理部单独出具专项管理方案，不受本手册常规流程约束。

2.适用管理岗位

本手册所有条款直接约束EPC项目全岗位管理人员，包含项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、安全总监、商务经理、各专业工程师及现场作业班组负责人，所有岗位的权责划分、工作流程、考核标准均在手册中明确，无需额外补充其他零散管理文件。

二、项目管理总体目标

1.质量目标

所有分部工程合格率100%，单位工程优良率不低于92%，竣工验收一次通过率100%，杜绝重大质