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采油队全面预算管理考核细则

全面预算管理、降本增效历来是采油厂的重点工作，经采油队全面预算管理小组领导决定，通过奖罚，全面推行全面预算管理，达到降本增效，我队全面预算考核分为月度考核、半年考核和年度考核两种方式。

（一）月度考核

主要从以下几方面进行考核：

1．预算报表报送情况（10分）。每延误一天扣2分，编报说明内容不详细扣5分，资料不全扣3分，本项扣完为止；

2．实际发生费用与预算差异率（20分）。差异不允许超过10%，每超出1%扣2分，每降低1%扣1分,本项扣完为止；

3．当月产量考核，实际产量大于计划产量（10分），实