作业许可管理办法-PowerPoint-演示文稿PPT课件.pptVIP

培训目的1、了解集团公司建立作业许可管理系统的目的和意义2、学习作业许可管理的具体内容和方法（详见授课安排）3、练习与评估（各作业票证模拟签票）*为什么要实施作业许可1、原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业，承包商作业厂区内临时作业等一些非常规作业实行作业许可，但总部没有建立一个系统，完整的作业许可制度或标准，各企业做法差异大，管理严疏不一。2、一些专业公司制订有作业许可制度，但零散，不配套。3、国外大石油公司，中石化总部都制订有上下统一的作业许可制度。*授课安排一、作业许可管理职责二、作业许可管理范围三、作业许可流程四、作业许可票证管理五、作业许可管理要点*一、作业许可管理职责1、作业申请人：谁作业谁申请。填写作业许可证，并向批准人提出工作申请的作业单位现场负责人，如项目经理、作业单位负责人、现场作业负责人或区域负责人。2、作业批准人：负责审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员。通常是业务主管、属地(作业区、车间、站、队、库)负责人、项目负责人等。如：新改扩项目由工程计划部审批；检维修项目由生产技术部审批；日常检维修（作业）：属于外委施工单位作业的，按直线责任由施工主管部门审批，属于委派公司内部员工作业的，由属地单位审批。*二、作业许可管理范围——非计划性维修工作(未列