01公司整体目标绩效管理方案.docVIP

管理咨询有限公司项目小组编号：SFFW-2EW2-32

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公司整体考核方案

目录

一、公司整体方案的说明

二、公司整体考核规定

三、公司整体考核办法

四、公司整体考核管理流程图

五、公司整体考核管理标准

六、公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题。

(一)考核是组织的系统行为。具有以下性质:

1公开性。考核结果按时公布,以加强监督。

2公平性。

3公正性。真正作到奖优罚劣。

4严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。

5权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。

6包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致,当有冲突时,