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数字化转型对企业全要素生产率的非线性影响：基于组织惯性的门槛效应

摘要

数字化转型正深刻重塑企业生产要素组合方式与价值创造逻辑，但大量实践表明，数字化投入向全要素生产率（TFP）的转化并非线性递增，而是呈现显著的滞后性与非线性特征。本文从组织惯性视角切入，系统考察数字化转型投入对企业全要素生产率的非线性影响，重点揭示组织惯性在其中发挥的门槛效应。全文遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的递进逻辑，逐章展开理论推演。

第一章从现实矛盾与理论缺口出发，阐明研究目的与方法论基础。第二章梳理国内外数字化转型与全要素生产率关系研究的演进脉络，识别已有研究在非线性机制与组织条件分析上的不足。第三章界定数字化转型投入、全要素生产率与组织惯性等核心概念，并阐释资源基础观、动态能力理论与路径依赖理论的分析价值。第四章聚焦数字化转型投入与产出间的非线性关系，剖析其生成根源与内在矛盾，界定“效率悖论”的本质。第五章深入阐释组织惯性的门槛效应，揭示惯性在认知、结构与流程三个维度上如何调节数字化投入的转化效率，并划分门槛效应的作用阶段。第六章在此基础上构建“数字化投入—组织惯性—全要素生产率”的非线性门槛理论框架，提出核心命题并论证其解释力。第七章凝练研究结论，阐述理论贡献与实践启示。第八章反思局限并展望未来深化方向。

研究发现，数字化转型投入对全要素生产率的影响并非单调递增，而是存在一个