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酒店重大事故隐患排查资料台账范本

一、制度背景与适用范围

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》及《大型商业综合体消防安全管理规则》等相关法律法规，切实加强云顶国际大酒店（以下简称“本酒店”）的安全管理，防范和遏制重大事故发生，保障宾客、员工生命财产安全及酒店运营稳定，特制定本重大事故隐患排查资料台账管理范本。本范本旨在构建“全员参与、全流程覆盖、全周期闭环”的安全隐患排查治理体系，确保隐患排查工作有据可查、有责可究、整改有效。

本范本适用于本酒店所有部门、区域及全体从业人员。排查范围涵盖消防安全、治安安全、食品安全、特种设备安全、电气安全、建筑结构安全、劳动防护及应急管理等所有可能引发重大事故的领域。

二、组织架构与排查责任体系

（一）安全管理委员会

酒店成立以总经理为组长，安保部经理、运营总监、工程总监为副组长，各部门负责人为成员的安全生产委员会（以下简称“安委会”）。安委会负责统筹重大事故隐患排查治理工作，每季度召开一次专题会议，审议隐患排查台账及整改方案。

（二）排查责任层级

总经理/安委会主任：对本酒店重大事故隐患排查治理工作负总责，每半年组织一次全面性重大隐患排查。

安保部经理：负责牵头制定排查计划，组织专项检查，审核隐患台账，监督隐患整改验收。

部门负责人：为部门隐患排查第一责任人，负责每日开展部门内部巡查，并在《部门日常隐患排查台账》中签字确认。

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