企业安全生产管理制度汇编样本.docVIP

生产管理制度

生产运行制度

1.天天召开两次生产碰头会,由值班干部通报当日(或前一天)生产情况和明日(或当日)生产安排意见。

2.每七天(旬)第一天召开安全生产会,关键分析研究上周(旬)安全生产和各项关键工作完成情况及下周(旬)工作安排意见。

3.每个月召开一次生产工作总结会,由队长全方面分析全队生产形势、工作特点、各项指标完成情况和存在问题,做出下月底生产安排计划。

4.六个月和年底全方面总结一次全队双文明建设及各项经济技术指标完成情况,表彰优异,树立经典,提出下步双文明建设计划。

5.立即向上及相关部门汇报生产动态,并依据上级要求调整本队生产运行计划。

6、依据本单位生产特点制订切实可行安全生产方法,强化节假日期间干部值班。

技术管理制度

1.基层队日常技术管理工作由技术员全方面负责。

2.依据本单位生产特点,做好技术基础资料录用、搜集、整理、保管、归档工作。

3.定时或不定时进行技术分析和技术总结,掌握生产技术动态,按要求立即上报相关技术报表。

4、常常组织工人学习和掌握技术标准和技术规程,进行技术纪律教育。

5.严格按上级分发技术标准和技术要求组织生产。

6、主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具,开展技术革新活动。

7、帮助相关科研部门搞好现场试验工作。

安全生产管