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内部自研项目管控方案

作为公司项目管理部负责内部项目协调管控的工作人员，我经手过近三十个大大小小的内部自研项目，亲眼见过不少项目从一开始团队一腔热血，最后因为规则模糊、管控缺位，落得延期超支、需求跑偏甚至不了了之的下场，也见过几个管控得当的项目，不仅给公司省下了几百万外包成本，还攒出了能打硬仗的内部技术团队。这些年踩过的坑、做成的事攒了不少经验，为了让后续的内部自研项目走得更稳，我们结合实际情况整理出了这套可落地的管控方案，具体内容如下。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

说句实在话，之前我们公司的内部自研项目基本都是各部门自主管理，没有统一的管控规则，出问题的概率真的太高了。我就碰到过不少哭笑不得的事：有的业务部门为了多抢资源，把改个页面交互的小需求包装成中型自研项目，最后钱花了，东西做出来根本没人用；还有的项目做到一半，部门领导一声令下把核心开发抽去救别的紧急项目，这边直接停工大半年，等想起来捡起来的时候，原来写的代码连原来的开发都记不清逻辑了；更常见的就是需求乱改，一开始说要做个简单的内部审批系统，做着做着要加数据分析，再加移动端对接，最后工期翻了三倍，预算超了两倍，做出来的东西还满足不了最初的需求。这些坑踩多了我们就明白，没有统一的规则，全靠各部门自己摸，浪费的是公司的真金白银，打击的是一线团队做项目的积极性，所以必须出台一套清晰明确的管控方案，把全流程的要