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建筑企业创优夺杯指南（最新版）

第一章创优夺杯整体工作体系搭建

一、企业层面创优组织架构设置

1.企业创优工作领导小组配置

企业创优工作领导小组由企业总经理任组长，总工程师任副组长，成员包含生产、技术、质量、安全、物资、财务部门负责人共7-9人。领导小组每季度第2周周一召开创优专项调度会，每次会议时长不超过2小时，形成的会议纪要24小时内下发至所有创优项目，明确各项整改任务的责任人和完成时限。领导小组拥有创优目标审批、经费调度、重大问题决策的全部权限，所有决策记录全部归档留存。

2.项目层面创优执行小组配置

项目创优执行小组由项目经理任第一责任人，配置专职创优资料员1名，专职质量检查员2名，各专业分包技术负责人全部纳入小组管理。小组每周五下午召开项目创优碰头会，梳理本周创优偏差项，24小时内形成整改清单下发至对应施工班组，整改完成后由专职质量检查员逐一核验闭环。所有小组成员的创优职责写入岗位责任书，不得随意调整岗位，确需调整的必须报企业创优领导小组审批通过。

3.第三方技术支撑团队选聘

企业可选聘具备3个以上同级别奖项申报经验的行业咨询机构作为第三方技术支撑，服务周期覆盖项目开工到颁奖全流程，咨询费占项目总造价的0.1%-0.3%，不得超过项目创优专项经费总额。第三方团队的核心职责包括创优前期策划指导、过程质量检查、申报材料审核、迎检辅导等，双方签订正式服务合同明确各节点的