项目部会议管理制度.docx

项目部会议管理制度

一、总则

（一）制度目的

为规范项目部会议管理，减少无效会议、降低沟通成本，明确会议权责，保障项目各阶段决策高效落地、信息传递及时准确、问题协调快速推进，确保项目全周期目标按计划实现，特制定本制度。

本制度适用于项目部内部所有正式会议，以及项目部牵头组织的跨参建方协调会议，所有参会单位、人员必须严格遵守本制度各项规定。

（二）会议分类标准

根据会议内容、参会范围、决策层级，将项目部会议分为5个大类，具体分类及召开频次要求如下：

1.项目周例会：固定每周一上午9:00-11:00召开，特殊情况需调整时间的，需提前12小时通知所有参会人员；

2.项目月度生产经营会：固定每月