（共6页PPT）营业部经理圆桌会议计划chris0922.pptxVIP

;会议对象：华北片区营业部经某省市经理，共137人（4个班，数字有变动待更新）

会议时间：2015年10月中下旬，集中一天

会议地点：华北片区集中：呼和浩特，唐山，沈阳，哈尔滨

会议省市经理+培训岗

会议目的：解决华北片区营业部经理现阶段管理问题

会议内容：本次待解决问题包含以下几个方向：

①招聘与人员留存：在人员大量流失的情况下，如何快速进行同业人员的挖角？

②员工辅导：如何在1个月内有效提升MOB0-3新人的人均产能？

③团队激励：如何在1个月内有效提升下属执行力与积极性，实现活动率提升？

④活动率提升——（同上）

⑤前后线矛盾——（无具体问题，此次可不做考虑）

⑥目标管理——（此次可不做考虑）;会议过程：

1、开场引入，吸引全员注意力

2、集中分享，现场分享营业部经理工作中所遇到的管理问题和各方面问题，并集中投票确定6个重要主题??范围建议不超过上面6项为准。

3、按照世界咖啡的形式，每桌一个桌主，每桌一个主题，轮换讨论；将华南片区的营业部经理、华某省市经理、片区总打散分到各组中共同研讨问题，做智囊团，开拓大家的思路

4、按照世界咖啡的节奏，集中问题、澄清问题、解决方案标准定义、写成解决方案初稿、组长牵头完善解决方案、行动计划制定与分享

会议预算：华北片区预计花费99521（按8月份营业部经理培训预算预测）

区费用未计算

备注：

1、参与