医院招标采购工作组织机构设置.docx

医院招标采购工作组织机构设置

医疗机构的招标采购工作直接关系到医疗质量、运营成本与廉洁风险防控。本机构设置方案明确各层级权责边界，确保采购决策有据可依、执行过程可追溯、监督机制能落地，杜绝因职责交叉导致的“多头管理”或“监管真空”。

本方案适用于本医院所有使用财政性资金及自有资金开展的货物、工程和服务采购项目，年度累计预算金额达到人民币10万元（含）以上的采购活动。10万元以下的零星采购参照院内《小额采购管理实施细则》执行。

采购组织机构的运作遵循“管采分离、采招分离、验采分离”原则。需求提出、采购执行、合同验收三个关键环节必须由不同部门或岗位独立承担，严禁单一部门“端到端”包办整个采购