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能源管理体系建设实施指南（完整版）

第一章能源管理体系建设前期筹备

一、项目启动阶段工作安排

1.成立跨部门专项工作组

企业需第一时间组建覆盖全业务条线的能源管理体系建设专项工作组，组长由单位主要负责人直接担任，副组长由分管生产、能源管理的副总经理担任，成员覆盖生产部、设备部、财务部、行政部、技术部、各车间主管，总人数控制在7-15人。工作组明确权责划分，组长每15天组织1次体系建设进度调度会，协调解决跨部门重大问题；副组长每周组织1次工作碰头会，跟进各项任务落地进度。工作组下设专职能源管理员岗位，配置2名以上全职人员，负责日常数据统计、文件对接、现场巡查等常态化工作，岗位人员不得同时兼任其他核心岗位影响能源管理工作投入时长。

2.明确体系建设总体目标和时间节点

体系建设全周期设定为6个月，各阶段节点明确到具体工作日：第1-2个月完成全范围能源现状调研，第3-4个月完成全套体系文件编制，第5个月完成全流程试运行，第6个月完成内部审核和管理评审，具备第三方认证审核条件。所有目标全部量化可考核，要求单位产值综合能耗较上年度下降2.2%以上，重点用能设备能效达标率100%，能源计量器具配备率满足GB17167-2006要求的100%，年度节能量不低于上年度能源消费总量的2%。

3.落实专项经费保障

体系建设专项经费单独列支，不得挤占其他生产类经费，经费列支比例明确为：计量器具升