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企业生产车间主任量化考核方案

一、目的

为了达到以下三个方面的目的，特制定本方案，以便对生产车间主任绩效考核工作进行指导。

1．以考核的方法促使车间主任工作绩效的提升和工作技能的提高。

2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。

3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。

二、考核对象

企业工厂生产车间主任。

三、管理职责

1．生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结与评价。

2．人力资源部门负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分并对考核结果进行运用。

四、考核周期确定

对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为每年7月上旬考核上半年的工作，次年1月上旬考核上一年度下半年的工作。

五、考核指标

通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体内容见下表。

生产车间主任绩效考核指标

被考核人姓名

所属分厂

所属车间

职位名称

车间主任

考核者

考核期

考核指标

权重

评分标准

区间

得分

资料来源

车间产量计划按时

完成率（A）

20%

A=100%

91～100分

生产部

记录

95%≤A＜100%

81～90分

90%≤A＜95%

71～80分

80%≤A＜90%

51～70分

A＜80%

0～50分

物料消耗占材料消耗定额比率（B）

20%

B=1