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医院院内招投标管理制度(二)

所有纳入院内招投标范畴的项目，需严格按照项目属性、预算金额划分招标实施层级，严禁拆分项目规避公开招标或上级监管要求。

项目发起科室需在招标前15个工作日提交完整的项目立项材料，包括但不限于项目可行性论证报告、需求参数说明书、预算测算依据、科室使用需求评估表、科室核心小组签字确认的需求确认函，涉及医疗设备、医用耗材的项目还需同步提交医学工程科出具的产品兼容性检测报告、临床使用安全评估意见，涉及信息化建设的项目需提交信息科出具的系统对接可行性报告、数据安全合规评估意见，涉及基建、后勤改造的项目需提交总务科出具的场地勘测报告、施工安全风险评估意见，预算金额超过50万元的项目还需附院内学术委员会或专家论证小组出具的参数合理性评审意见，不得设置倾向性、排他性参数，不得指定品牌、产地或供应商，参数中涉及的性能指标需同时满足至少3家不同品牌市场主流产品的技术标准，若因临床诊疗特殊需求确需设置特定参数的，需由3名以上相关专业副高及以上职称专家出具共同签字的必要性说明，报院招投标管理领导小组审批通过后方可纳入需求参数。预算测算需结合近3年同类项目采购价格、当前市场公允价格、服务或产品升级成本等因素综合确定，偏差幅度不得超过属地政府采购同期同类项目平均价格的10%，超出幅度的需由财务科出具预算合理性复核意见，报分管财务院领导签字确认后方可进入下一流程。

项目立项材料提交至