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项目干系人地图绘制与分析指南

项目干系人地图绘制与分析指南

一、项目干系人地图绘制与分析的核心维度

在项目干系人地图绘制与分析的过程中，明确核心维度是构建完整框架的前提。项目干系人地图并非简单罗列相关人员姓名，而是从多个维度对干系人进行系统性拆解，确保后续分析能够覆盖项目全生命周期中的各类影响因素。

（1）权力与利益维度的深度划分。权力与利益是干系人分析中最基础也最关键的维度。权力维度反映干系人对项目决策、资源分配、进度推进等方面的实际影响力，这种影响力可能来源于组织架构中的正式职权，也可能来源于专业权威、资源控制能力或外部关系网络。利益维度则反映干系人从项目中获取收益或承受损失的预期