医院医疗服务价格管理指南（2026版）.docxVIP

医院医疗服务价格管理指南（2026版）

第一章总则与目标

医疗服务价格管理是医院运营管理的核心环节，直接关系到医院的可持续发展、医疗资源的合理配置以及患者的就医负担。为适应医疗卫生体制改革深化、医疗保障制度完善以及医疗技术快速发展的新形势，构建更加科学、规范、透明、高效的医疗服务价格管理体系，特制定本指南。本指南旨在为医院内部价格管理提供系统性、操作性的指导，确保价格行为合规，促进医疗服务质量与效率的持续提升，实现社会效益与运营效益的平衡。

本指南的核心目标包括：第一，建立全流程、闭环式的价格管理机制，覆盖项目新增、成本核算、价格申报、执行监督、动态调整与评价反馈等各个环节。第二，强化成本导向与价值医疗理念，使价格真实反映医疗服务成本、技术难度、风险程度及资源消耗，引导临床路径优化。第三，确保价格执行的严肃性与透明度，保障患者知情权，防范价格违规风险。第四，主动对接医保支付方式改革，特别是按疾病诊断相关分组（DRG）/按病种分值（DIP）付费等新型支付模式，实现价格管理与医保管理的协同。第五，利用信息化手段提升价格管理智能化水平，提高管理效率与决策支持能力。

本指南适用于医院内所有提供医疗服务的科室与部门，所有相关人员均应严格遵守并执行相关规定。

第二章管理体系与职责分工

健全的组织架构与清晰的职责分工是有效实施价格管理的基础。医院应建立由院级领导牵头，多部门协同参与的价格管理