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建筑施工企业流程管理与实施手册：从规

用结语流程管理不是高大上的管理术语是施工企业活下去的基本功把流程落地不是靠强制执行是靠让每个人都受益当现场的工人因为流程少犯了错误当项目经理因为流程少熬了夜当企业因为流程多赚了钱流程就变成了企业的竞争力建筑行业的竞争最终拼的不是关系不是低价

范到落地的实操指南

一、为什么施工企业需要流程管理？先看3个现场

痛点

凌晨两点，某安置房项目的项目经理李刚蹲在基坑边抽烟——

刚浇完的筏板基础，因为混凝土坍落度超标，表面出现了蜂窝麻面，

人没戴安全带就上了脚手架结果摔下来赔了万成本超材料采购没询价供应商报多少算多少项目结束算总账超支都算正常流程管理的本质是把优秀的经验固化成可复制的标准让对的事重复做用制度代替人治从根源上解决这些问题二流程体系搭建先抓关键流程别搞全面开花很多

不得不敲掉重浇。他翻着手机里的《混凝土浇筑流程》，发现流程

写着“浇筑前需检测坍落度”，但现场施工员嫌麻烦，没测就直接浇

了。

“流程写了等于没写”“明明有规定，就是没人执行”“各部门推诿，

衔接全靠嘴”——这些吐槽，几乎是所有施工企业的共性痛点：

协同乱：技术部出了施工方案，没同步给生产部，导致生产

部安排了进度，却没材料；