工程管理审计年终工作总结.docxVIP

工程管理审计年终工作总结

2023年，工程管理审计团队紧扣公司“提质增效、风险防控”核心战略，以全生命周期审计为抓手，聚焦工程建设关键环节，全年完成在建工程跟踪审计12项、竣工结算审计8项、专项风险审计3项，核减工程价款1.27亿元，提出审计建议42条，推动完善工程管理制度6项，有效发挥了审计的监督、评价与增值作用，为公司工程建设合规性、经济性保驾护航。

一、锚定关键环节，构建全生命周期审计监督体系

本年度，我们打破传统“事后结算”的单一审计模式，将审计关口前移至项目立项阶段，延伸至运维期，构建“事前介入、事中跟踪、事后复盘”的全生命周期审计闭环。

事前介入阶段，重点围绕项目立项决策、招投标管理、合同签订三大核心节点开展审计。在12个新建项目立项阶段，我们联合造价、法务部门对项目可行性研究报告进行复核，重点关注投资估算合理性、建设必要性与公司战略匹配度。其中，针对XX产业园二期项目，发现其可行性研究报告中土地成本估算未考虑区域征地补偿标准上调因素，经重新测算后核减投资估算1800万元，避免了预算虚高风险；在招投标环节，我们对16次公开招标、3次竞争性谈判过程进行全程监督，核查招标文件合规性、投标单位资质真实性及评标流程规范性，发现XX市政道路项目招标文件中存在“指定品牌设备”条款，及时督促整改，确保了招投标活动的公开公平公正；合同签订阶段，我们审核工程类合同72份，重点关注合同价款