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项目管理要点

EPC项目总承包管理要点

1.高效干练的管理体系

EPC组织架构分为4个层次，即企业保障层、项目决策层、总承包管理层和作业层，各个层级的岗位清晰明确、责任到人，总承包管理层采取矩阵式管控模式，使各个管理部门高效联动，从而形成覆盖所有管理职能“横向到边，纵向到底”的扁平化高效管理体系。

企业EPC管理中心是对整个项目进行全过程宏观管控。

2.高素质的管理人员

项目管理人员的素质是决定项目建设管理能否顺利进行的关键，因此本项目将选派检专业水平高，思想素质好，文化素质高，身体健康，管理和协调经验丰富，工作责任心强的项目管理人员。配备的整个项目管理班子管理人员结构合理、专业齐全、老中青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本项目的建设管理有充足的实力和信心。

3.科学合理的统筹协调

做好对业主单位、监理单位、政府单位及其他外部单位的协调对接工作。总承包项目内部制定设计、施工、报批、采购部分的沟通协调机制，严格划分工作界面，明确职责。土建、机电、幕墙、精装、园林等各专业分包做好工序衔接及交叉作业的协调，避免安排不合理造成延误或冲突。

4.对业主要求的响应

响应业主对工程进度、质量、安全文明等方面的要求，准确把握业主设计意图，以服务客户，满足客户要求为中心，展开各项工作。

勘察管理要点

成立以单位主要领导、技术骨干领衔的勘察项目部，全面负责前期协调、现场技术、质量、安全、进度和后期配合