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2026年高级经济师考试案例分析题库及答案

一、企业管理案例（共3题，每题20分）

案例1（15分）

某沿海城市家电制造企业A公司，2023年营收达50亿元，但利润率仅为5%。公司计划通过数字化转型提升效率。当前面临两大问题：一是传统ERP系统与销售、供应链数据脱节；二是员工对新技术的接受度不高。公司管理层提出三种方案：①引入国外成熟ERP系统，成本高但见效快；②自研ERP系统，周期长但符合企业需求；③分阶段改造现有系统，风险低但见效慢。

问题：

1.若你作为企业顾问，应优先推荐哪种方案？请说明理由。

2.针对员工抵触问题，提出至少三项解决方案。

案例2（20分）

某中部地区机械制造企业B公司，2023年出口业务占比60%，但受国际贸易保护主义影响，订单量下降20%。公司计划拓展国内市场，但面临渠道建设不足、品牌影响力弱的问题。现有三种策略：①加大广告投入，快速提升知名度；②与国内龙头企业合作，借力渠道；③深耕二三线城市，成本可控但见效慢。

问题：

1.分析三种策略的优劣，并推荐最优方案及改进措施。

2.若选择合作策略，应如何设计合作模式以降低风险？

案例3（25分）

某西北地区能源企业C公司，2023年因环保政策收紧，火电业务受限。公司计划转型新能源领域，但面临技术储备不足、融资困难的问题。现有三种路径：①收购国内新能源企业