高效人士的A3思考法：如何用一页A3纸锻炼解决问题的能力 (【日】石井住枝).pdfVIP

前⾔

经常有⼈会问：“A3报告书到底是什么？”

A3报告书是丰⽥公司实际使⽤⽂件的模板。其实不只是模板，⽽

是通过沿⽤这种模板式思考，来实际解决问题。

为什么丰⽥虽然数次遇到挫折，却还能活过来呢？其秘密就浓缩

在A3报告书中。

我在丰⽥汽⻋公司⼯作了17年。刚进公司半年就成为董事秘书，

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之后⼜转⾝成为综合技术员，作为⼥性，我积累了⾮常独特的经

验。

在丰⽥⼯作的经验是我的财富。通过⽂理两⽅⾯的业务，使我得

到了锻炼。“A3思考法”有以下5个重点。

·信息收集能⼒：对项⽬所需要的本质信息，如何抓取和整理的能

⼒。

·准备能⼒：如何更有效率地推进⼯作的能⼒。

·可视化能⼒：为了提⾼⽣产效率，把握现状，使问题显露出来的

能⼒。

·团队推进⼯作的能⼒：成员之间互相协作，共同推进⼯作的能

⼒。

·团结能⼒：与周围的⼈劲⼉往⼀处使，做成⼤事的能⼒。

只要是在组织⾥⼯作，⼀个⼈能做的事是很有限的。虽然每个⼈

也都要努⼒不断进步，但如果能与周围⼈协调好，分配好责，从⽽

让各⾃的能⼒都能得到发挥，那么