课件-车间生产现场6S管理知识培训教材PPT课件(65页).pptVIP

**1、什么是6S现场管理？2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？4、车间常见的不良现象有哪些？举例。5、推行现场管理的意义是什么？请回答思考题生产现场6S管理基础知识**1.各种误区的表征1.1误区1：工作太忙，没有时间做6S·问题说明：·正确认识：1.2误区2：6S就是把职场打扫干净·问题说明：·正确认识：1.3误区3：我们公司已经做过6S了·问题说明：·正确认识：6S活动误区的剖析和正确认识6S是工作的一部分，6S的GS和KPI一样，是工作内容重要的一部分。把6S与工作对立分开的错误认识。抱这种认识的员工并不了解6S内容活动的真正意义，混淆了6S和扫除之间的关系。6S不紧要把现场搞干净，最重要的是持续不断的改善。使职场管理水平不断提升,并让员工养成良好的习惯。以为6S是一个“阶段性”的项目，做完了事。曾经做过了，但效果不佳。没有过去时和完成时的概念。6S是一项持续推进的工作，只有持续的推进才能取得更有效的成果。**1.4误区4：6S活动看不到经济效益·问题说明：·正确认识：1.5误区5：认为6S活动的推进就是5S检查