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反恐验厂供应商管理程序

一、目的

为确保本公司供应链的安全稳定，有效防范和应对各类潜在的恐怖主义威胁及安全风险，保障生产经营活动的正常进行，维护公司及相关方的合法权益，特制定本程序。本程序旨在规范对供应商的反恐安全管理，建立健全供应商反恐评估、选择、监控及改进机制，确保所有与本公司合作的供应商均能符合相关反恐安全标准及本公司的特定要求。

二、适用范围

本程序适用于所有为本公司提供原材料、零部件、半成品、成品、包装材料、物流运输服务及其他相关服务的供应商（包括潜在供应商）。无论其规模大小、合作金额多少，均需纳入本程序的管理范畴。

三、职责分工

1.采购部：作为供应商管理的归口部门，负责组织潜在供应商的初步筛选、反恐要求的传达、合同中反恐条款的拟定与执行、以及供应商日常沟通协调。

2.安全管理部（或指定负责部门）：负责制定和更新供应商反恐安全标准，组织对供应商的反恐安全评估与审核（包括现场审核），对供应商的反恐措施提供技术支持和指导，跟踪供应商不符合项的整改情况。

3.质量部：在对供应商进行质量体系审核时，可协同对其反恐安全措施的落实情况进行验证，并将相关信息反馈至安全管理部。

4.物流部：负责对物流运输供应商的运输过程安全、货物交接环节的反恐措施进行监控和管理，并反馈相关问题。

5.各相关业务部门：在与供应商的日常业务往来中，协助收集供应商反恐安全信息，发现异常情