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像管理项目一样管理创新

作者:未知文章来源:网友转载点击数:386更新时间:2007-12-13

随着社会的发展和科学技术的进步,项目一词已经越来越多地应用于社会经济文化的各个领域。医药企业管理中的所谓项目,就是在一定资源条件的限制和一定时间的要求下,在预算固定的范围内需要达到规定质量水平的一次性任务。而项目管理则是运用系统的观点、理论和方法,对项目生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调的动态管理过程,是旨在实现项目规定目标的管理方法体系和管理活动。

创新与项目:两个密不可分的概念

创新是集体智慧的体现,是医药企业保持长期竞争实力的有效途径。创新和项目一样,都需要建立在一定资源条件和一定时间的限制下,并且需要达到规定的质量水平。任何盲目的,没有规划、缺少目标的创新,带来的都是企业资源的严重浪费,以及企业竞争实力的大打折扣。所以,创新同样需要管理。

项目管理以实现项目为宗旨,成功与否取决于项目的目标是否完成。项目管理的目标主要有3个方面:费用目标、时间目标和质量目标。所以,项目管理的一个主要特点是多目标性,而这些目标之间彼此相互冲突,如何在项目目标中进行权衡,是项目管理和规划的重要内容。笔者认为,创新同样也是以创新成果的