企业发展中全面预算绩效管理实战应用.pdfVIP

企业发展中全面预算绩效管理的应用

摘要：全面预算管理作为现代化集团企业实现战略规划的有效工具，

实际情况又能做到公平客观全面因此从平衡记分卡的四个维度出发将其细分为关键绩效指标和辅助绩效指标在平衡记分卡评价体系中财务维度指标是唯一可以直接量化的又能得到客观真实地反映的指标它从股东的根本利出发对企业的经营业绩和财务状况进行评价顾客维度指

能够帮助企业高效配置内部资源，优化资金结构，通过控制成本获取

最大化价值，达到协同增效的目的。而预算绩效管理则是强化全面预

算执行效果和激发全员责任意识和积极性的重要保障。但是很多民营

企业集团都没有把握住预算绩效管理的核心所在，容易走入观念误区、

指标误区、制度误区等，因此使得预算绩效考核与评价没有充分发挥

出实质价值。因此文章将围绕民营企业集团提高全面预算绩效管理水

平进行研究，从问题分析入手，探析可行性对策。

提高预算管理成效和人员创新能力具有积极的推动作用KPI绩效考核方法KPI绩效考核法的优势在于目标明确标准鲜明操作容易但不足之处在于定量难度较大这是因为KPI考核是基于二八原则来进行评估的只要抓住的关键考核指标就能够达到企业主要经营目标因此的

关键词：全面预算绩效