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医院dip年终总结(3篇)

第一篇

202X年我院DIP付费改革全流程运行数据显示，全年出院患者按DIP结算占比达98.72%，较上年度提升4.21个百分点，病例组合指数（CMI）值达1.28，同比提升0.09，次均费用增幅控制在2.1%，低于全市同级别医疗机构平均增幅1.3个百分点，年度DIP结算盈余率为3.27%，较上年度提高1.89个百分点，实现了医疗质量提升、费用结构优化、医保基金使用效率提高的阶段性改革目标。

全年核心工作举措首先聚焦组织架构与制度体系的系统性搭建。我院成立由院长任组长、分管医保和医疗的副院长任副组长，医保科、医务科、病案科、财务科、信息科、质控科及临床各科室主任为成员的DIP工作领导小组，下设由医保专员、编码专员、临床联络员组成的专职工作专班，专班每周召开1次碰头会，梳理本周运行堵点、协调跨科室问题，全年共召开碰头会48次，解决编码规则争议、信息系统优化、成本核算流程等各类问题127项，打通了DIP管理从政策落地到临床执行的全链条堵点。制度建设层面先后出台《DIP付费病例质量管理细则》《DIP付费超支分担与结余奖励实施方案》《病案首页编码质控管理办法》《DIP付费违规行为追责办法》4项核心制度，明确了从病案填写到结算对账全流程的操作标准、考核规则与追责机制，针对高靠分组、分解住院、低标入院等违规行为制定了绩效扣罚、约谈通报、职称评审挂钩等梯度处罚措施，全