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软件开发团队leader项目交付KPI考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目规划与管理

项目进度控制

1.项目计划合理性：评估项目计划的完整性、可行性及合理性；2.进度跟踪与调整：评估对项目进度的实时监控和必要的调整措施；3.风险管理：评估对项目风险的预判和应对措施的有效性。

25%

项目规划与管理

资源分配

1.人力资源分配：评估团队成员的技能匹配和资源分配的合理性；2.设备与工具使用：评估对项目所需设备与工具的合理使用；3.时间管理：评估对项目时间的合理规划和利用。

25%

项目规划与管理

需求管理

1.需求理解：评估对客户需求的准确理解和传达；2.需求变更控制：评估对需求变更的及时响应和变更管理流程的有效性；3.需求变更影响评估：评估需求变更对项目进度和成本的影响。

25%

项目规划与管理

沟通协调

1.团队内部沟通：评估团队内部沟通的及时性和有效性；2.与客户沟通：评估与客户沟通的及时性和对客户需求的响应速度；3.协调资源：评估在项目过程中对内外部资源的协调能力。

25%

项目规划与管理

质量保证

1.质量标准制定：评估质量标准的合理性；2.质量检查：评估对项目成果的质量检查和问题发现；3.质量改进：评估对质量问题改进措施的有效性。

25%

团队建设与领导力

团队协作

1.团队氛围营造：评估团