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监理单位工作配合管理方案

我干工程监理快十个年头了，大大小小经手了二十多个项目，见过不少质量过硬、进度超前的好项目，也碰到过因为各方配合乱成一锅粥，最后闹得验收拖期、各方都一肚子怨气的项目。摸爬滚打这么多年我最大的体会就是，一个项目能不能做好，七分看干活，三分看配合，我们监理作为参建各方的协调纽带，要是配合管理理不清，不管你专业能力有多强，都很难顺顺当当把项目推进下去。为此，我结合这么多年的实战经验，牵头整理了这套监理单位工作配合管理方案，所有规则都是从实际问题里摸出来的，目的不是约束谁，就是让大家干活都顺一点，少点误会，多点效率，一起把项目做好。

1方案制定背景与总体目标

1.1制定背景

我记得好几年前我在一个住宅项目当现场监理负责人，那时候没明确配合规则，内部各专业监理各干各的，土建监理发现水电预留洞偏位，没及时告诉水电监理，等到封模了才发现问题，拆了重新改，平白耽误了一周工期；对外呢，施工单位报检总是不提前打招呼，突然就堵在办公室叫我们去验收，我们手上还有别的活走不开，施工单位就说我们故意卡他们，我们觉得施工单位不讲究，一来二去矛盾越来越深，最后主体结构验收比计划拖了快一个月，建设方骂我们，施工单位怨我们，落得两边不是人。从那时候我就想，一定要有一套明确的配合管理规则，把谁该做什么、该怎么配合、出了问题找谁都说清楚，不能再靠人情稀里糊涂干活。这套方案就是把这么多年碰到的问