项目部技术质量管理制度.docxVIP

项目部技术质量管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为全面提升项目管理水平，确保工程施工质量符合国家法律法规、行业规范及合同约定要求，保障工程结构安全与使用功能，促进项目技术创新与管理优化，依据国家现行有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及公司质量管理体系文件，结合项目部实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于项目部所承建的所有工程项目的技术管理与质量管理活动。项目部全体管理人员、各分包单位及相关协作单位均须严格遵守本制度规定。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于项目管理的首位，强化过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.技术先行，科学管理：以先进的技术为支撑，采用科学的管理方法，确保施工方案的可行性与先进性。

3.全员参与，责任到人：建立健全质量管理网络，明确各岗位质量职责，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。

4.持续改进，追求卓越：通过全过程质量监控与事后总结分析，不断改进管理方法，提升工程质量水平。

第二章组织机构与职责

2.1技术质量管理体系

项目部成立以项目经理为第一责任人，总工程师（或技术负责人）为技术质量主管领导，各专业工程师、质量检查员及相关职能部门人员组成的技术质量管理小组，负责项目技术质量工作的策划、组织、实施、监督与改进。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目技术质量工作负总责，审批重要技