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安全达标目标计划措施

安全达标组织管理

(一)组织机构

1.建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理文郭东升任组长,安全员李玉报为副组长,技术负责人姜华、施工员毛旭东等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。

2.根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。

3.凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患或管理人员违章指挥,安全无保证时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。

(二）安全管理目标

1.伤亡事故控制目标

(1)死亡事故为0;

（2)重伤事故为0;

(3）轻伤事故控制在3‰以内。

2.安全达标目标

工地每月组织安全达标检查,本工程施工期是24个月,安全达标考核24次。

(1)优良15次,占全部检查次数的60％;

（2）合格9次,占全部检查次数的40％,消灭不合格。

3.文明施工目标

在工地每月组织的安全达标检查中

(1)文明施工得分要得80分以上(满分为100分)

(2)保证项目得40分以上(满分为60分)

(3)保证项目中每小项要消灭0分

为完成上述三项目标值,特采取如下措施及具体做