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2026年跨国并购团队整合方案

一、整合前期筹备工作

（一）组建跨职能整合专项小组

在并购交易完成前，需提前组建一支跨职能整合专项小组，作为团队整合的核心推进机构。小组成员应涵盖并购方与被并购方的核心管理人员，包括战略规划、人力资源、财务、业务运营、法务等多个部门的负责人，同时引入外部专业并购整合顾问提供支持。小组的核心职责包括：全面梳理双方团队的现状与差异，制定分阶段的整合执行计划，协调整合过程中的跨部门资源，及时解决整合中出现的各类问题，向双方高层汇报整合进展并根据反馈调整策略。为确保小组高效运作，需明确组长与各成员的具体权责，每周召开一次进度协调会，每月向双方董事会提交整合进展报告。

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