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某道路工程施工进度计划的保证措施

1组织管理体系保证措施

1.1建立层级清晰的进度管控架构

成立以项目经理为总负责人、生产副经理为进度执行负责人、项目技术负责人为技术支撑的进度管控小组，小组固定成员包含工程技术部主管4人、物资设备部主管3人、安全质量部主管3人、计划合同部主管2人、各施工队班组长12人，明确各岗位职责边界：项目经理对项目总工期、关键节点工期负全部管理责任，负责统筹协调全部资源投入；生产副经理负责总进度计划的分解落地，主持日、周、月进度复盘会议，跟进偏差整改情况；工程技术部负责进度计划编制、作业面调度、技术交底、现场问题协调；物资设备部负责按进度需求落实材料、设备供应；安全质量部负责排查质量安全隐患，杜绝因隐患整改导致停工；计划合同部负责进度款申报、进度履约考核、工期索赔资料整理；施工班组长负责日作业计划的执行，确保班组当日任务按期完成。

进度管控小组固定会议机制：每日18:30召开15分钟进度碰头会，各施工队汇报当日完成量、存在问题，生产副经理安排次日作业任务；每周四19:00召开周进度分析会，对比周计划完成情况，分析偏差原因，制定下周调整方案；每月25日14:00召开月度进度总结会，梳理当月进度完成情况，落实考核奖惩，明确下月进度目标及资源配置要求。所有会议形成书面记录，2小时内下发至所有参会人员，明确整改责任人及完成时限。

1.2落实全员进度岗位责任制

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