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工程进度及施工人员计划与措施

本项目总建筑面积123680㎡，包含6栋18层剪力墙结构小高层住宅、2栋3层框架结构配套商业、1栋1层整体地下车库，总户数792户，合同总造价68742.36万元，合同总工期720日历天，约定开工日期2024年3月15日，竣工备案日期2026年2月28日，交付日期2026年3月4日。为保障项目按节点履约，结合项目地质条件、施工图设计要求及现场作业环境，特制定如下进度管控及施工人员配置措施：

一、工程进度管控体系搭建

1.进度计划编制依据及精度要求

严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）要求编制进度计划，编制依据包含但不限于：项目地质勘察报告、全套施工图设计文件、施工合同约定的工期及节点要求、类似项目施工经验、当地气象及交通运输条件、材料设备供应周期。进度计划实行四级管控，各层级精度要求如下：

（1）一级总控进度计划：覆盖项目全生命周期，管控到分部工程，明确23个一级关键节点，报建设单位、监理单位审批后作为项目履约的核心依据，未经建设单位书面同意不得调整，总工期偏差阈值为0天。

（2）二级节点进度计划：以总控计划为基础，拆分到分项工程，明确各分项工程的开始、完成时间，偏差阈值为3天，调整需经项目经理审批后报监理单位备案。

（3）三级月进度计划：拆分到工序层面，明确每