供应商的选择与评估方法.pptx

供应商的选择与评估：减少风险，使投资回报率最大化

讨论主题供应商选择的挑战选择方法内部需求评估供应商分析谈判和选择评估方法AnalyticHierarchyProcess(AHP)总结附件例举ERP选择标准研究记录列表目录

结构和方法的欠缺浪费时间和精力“重造车轮”政治议程和预定的结果破坏客观性，选择了不甚理想的方案无效的分析花费太多的时间，没有结论和决策有效信息的缺乏实施的失败和成本的失控供应商选择

“环境之挑战”

挑选并不是核心能力不切实际的时间安排和预期分散的注意力和集中点不确定的范围战术替代策略政治议程供应商选择

“组织之挑战”

确认正确的区分标准在过程中建构标准在建构中分配相