供应商的评估与管理讲义.pptx

供应商的评估与管理;供应商开发的管道;选择供应商需要权衡的因素;价格

与其他厂商的报价和本公司内部估算的底价比较

折扣、运费、税捐

付款条件

反应能力

应变的能力

当需求形态改变时的反应速度

售后服务和解决问题的能力;有效的采购准则;5.设法取得供应商的财务报表，以确定他们的财务状况

是否稳定，或有无赚取超额利润

6.对于供应商交货绩效保持及时而详细的统计分析，

以资查考

（品质、交期、或有任何与采购约定不符的事项）

7.尽可能多了解供应商的营运状况，能够定期拜访

8.与供应商建立密切的关系

9.注意采购人员所接受的招待程度和形态

10.如果某个供应商的报价，远低于其他