引领海尔“人的再造”海尔人力转型项目能力模型推广.pptxVIP

引领海尔人的再造海尔人力转型项目能力模型推广（集团L2以上）

Contents汇报目录引领海尔人的再造——人力转型项目能力模型推广全景01转型背景：全球化战略下的人力资本重塑02模型构建：打造海尔核心人才能力罗盘03体系落地：能力模型在HR全流程的深度应用04变革推行：实施路径与管理者角色定位

CHAPTER01转型背景：全球化战略下的人力资本重塑从成本优化到核心竞争力构建的战略跃迁

STRATEGICHRTRANSFORMATION人力转型战略目标与核心驱动海尔人力资源转型的核心在于将HR从传统行政职能转化为战略驱动力，通过体系、人员与技术的全面升级，打造支撑全球化战略的人力资本优势。转型核心目标成本优化—提升资源利用效率，释放HR团队精力聚焦战略业务支持，实现管理成本结构性降低与价值产出最大化。服务升级—建立以员工和客户为中心的服务交付体系，重塑用户体验，构建敏捷响应的人力资源服务网络。战略驱动—使人力资源成为海尔核心竞争力，直接驱动业务增长与全球化战略落地，打造可持续的人才优势。三大转型支柱HRM管理体系重塑—重构组织架构与岗位体系，建立基于能力的标准化流程与治理机制，为转型奠定制度基础。HRD人才发展体系—牵头设计全周期人才培养体系，打通管理序列与专业序列双通道，激活组织人才梯队活力。HRIS数字化平台—主导建设智能化人力资源信息系统，实现数据