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(2026)院长统筹医院“十四五”规划中期评估与战略调整心得体会

2026年上半年牵头完成我院“十四五”发展规划中期评估及首轮战略调整工作的过程中，我始终锚定公立医疗机构公益属性根本定位，把评估校准的过程转化为破解发展堵点、回应民生需求、积蓄发展动能的系统性改革过程，全程深度参与指标核验、问题查摆、方向校准三个核心环节，对新发展阶段公立医院如何以规划引领高质量发展形成了更具实操性的认知体系。

这次中期评估没有沿用以往“科室报数据、管理层汇总”的传统模式，而是搭建了“刚性指标完成率、民生需求适配度、发展潜力可持续性”三维核验框架，邀请属地卫健委、医保局相关负责人，高校公共卫生学院专家，以及12名