A公司绩效计划书-第二组.docVIP

A公司绩效计划书

工作要项

目标

行动措施

目标衡量标准

权重

资源支持

日

常

招

聘

(30%)

基层空缺人员15日到岗

外部：与2~4家招聘机构建立合作关系，确定长期招聘合作方案。

3日内推荐符合条件的人员（至少15人）进行面试。

20%

提供10万元招聘资金支持：7万元支付招聘机构招聘费用，3万元用于内部招聘环节其他费用。

提供2名招聘专员以及1名职位空缺部门招聘负责人。

面试地点由人事部提供。

提供空缺岗位的职务说明书。

人事部门与职位空缺部门协商制定出面试要求（笔试试卷及面试问题）。

内部：5%的基层人员储备。

一旦有岗位空缺，确保3人到岗。

10%

外

部

招

聘

(50%)

12月5日保证人员合格上岗

10月15日与三家招聘机构联系。

确保在10月30日提供15人进行面试。

10%

提供培训费用3万元。

人事部门完成选拔过程并制定进行新员工导向培训计划。

与空缺岗位主管制定培训计划，要求空缺岗位部门提供相关培训师。

11月3日对职位候选人进行选拔、测试。

11月5日选出3位杰出候选人。

10%

11月8日~11月25日进行新员工导向培训。

使新员工了解公司概况。

15%

依据职务说明书进行具体岗位培训。

掌握岗位知识、技能。

15%

提

升

沟

通

能

力

(20%)

10月1日—12月31日3个月内能独立完成与其它部门经理沟