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(2026)医院新院区建设与整体搬迁统筹推进工作总结(2篇)

第一篇

2026年我院新院区建设与整体搬迁统筹推进工作组严格按照市委市政府、市卫生健康委员会部署要求，锚定“建成符合三级甲等综合医院标准的智慧化医疗载体、实现整体搬迁零医疗事故、零服务断档、零负面舆情”核心目标，全年完成固定资产投资12.7亿元，新院区主体工程竣工率100%，医疗专项工程完工率94%，配套附属设施完工率91%，搬迁前期筹备完成度88%，各项任务均按年度时间节点超额完成，连续4个季度获评市级重点民生项目进度红榜。

一、统筹机制闭环搭建，压实各方责任链条。我院成立由党委书记、院长任双组长的新院区建设与搬迁工作领导小组，下设建设攻坚、医疗衔接、搬迁调度、后勤保障、舆情防控5个专项工作组，每个工作组由1名院领导班子成员任组长，抽调行政、临床、医技、后勤等各科室骨干共72人脱产入驻项目专班，建立“周调度、月通报、季考核”工作机制，全年组织召开项目调度会48次，协调解决各类问题219项，向市卫健委报送进度简报12期，所有问题均实现闭环销号。同时建立跨部门联席协调机制，主动对接发改、住建、财政、医保、交通、公安、电力等12个相关部门，每两个月召开1次联席会，全年协调解决土地权属调整、医疗专项工程审批、医保定点资质预核准、新院区一级供电保障、3条直达公交专线规划、周边道路交通标识设置等各类跨部门问题67项，其中协调供电部