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电力公司运维部副经理KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

战略执行

25%

战略目标达成率

1.负责制定运维部战略规划，确保战略与公司整体目标一致；2.监督战略实施过程，定期评估战略执行效果；3.根据评估结果调整战略计划，确保战略目标的达成。

20

战略执行

25%

重大风险应对能力

1.及时发现潜在风险，制定并实施风险应对措施；2.在风险事件发生时，迅速响应，确保公司利益不受重大损失；3.总结风险应对经验，提升部门风险应对能力。

15

战略执行

25%

跨部门协作效果

1.积极推动跨部门协作，提高工作效率；2.协助其他部门解决运维相关问题；3.收集并反馈跨部门协作中的问题，促进协作关系的改善。

15

战略执行

25%

战略规划创新性

1.深入分析行业发展趋势，提出具有前瞻性的战略规划；2.推动创新性战略的实施，提升公司竞争力；3.评估创新性战略的效果，为后续战略制定提供参考。

20