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恒康乳业有限公司建立控制与效率并重的内控管理体系远卓管理顾问项目组｜2001年4月

Contents汇报目录建立控制与效率并重的内控管理体系01恒康乳业现状诊断与管理挑战02内控管理体系整体设计框架03计划预算体系建设04组织结构与业务流程控制05KPI考评与信息控制机制

CHAPTER01恒康乳业现状诊断与管理挑战从团队、组织、流程、计划四个维度审视企业管理基础

ManagementDiagnosis远卓项目组进入时的管理现状远卓项目组进入恒康乳业时，企业处于初创期管理真空状态：核心高管团队缺位、组织结构空白、业务流程缺失、计划机制未建立，企业运营几乎无从谈起，亟需系统性地搭建管理基础框架。核心高管全部缺位总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员等核心岗位全部缺位，战略决策与日常管理无从谈起高管缺位组织结构尚未建立大量关键岗位人员未到位，部门间缺乏协作基础，无法形成有效的管理合力组织空白业务流程体系空白企业不知如何启动日常运营，各项工作缺乏标准化操作指引和统一行动规范流程缺失计划机制缺失各部门各自为战，无年度/月度工作目标，也没有新产品上市的可行性分析与时间表各自为战发展方向模糊投资者与管理层对下一步走向何方缺乏共识，工作处于盲目推进状态方向模糊

STAGEREVIEW一个月来的管理改善成果经过决策层与远卓顾问的协同推进，恒康乳业在团队建设、组织搭建、流程制定和计划机制