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2026年绩效考核优化制度

第一章总则

第一条为进一步优化绩效考核体系，强化战略导向、实绩导向、价值导向，破解既往考核中存在的指标泛化、流程虚化、结果弱化、公平性不足等问题，实现绩效考核与战略落地、价值创造、员工成长的深度绑定，充分激发各层级员工履职动能，保障单位2026年度核心经营管理目标全面达成，制定本制度。

第二条本制度制定依据为《中华人民共和国劳动合同法》《事业单位人事管理条例》、人力资源社会保障部关于企事业单位人员考核的相关指导意见、国有资产监督管理部门关于经营业绩考核的相关规定，以及本单位章程、人力资源管理基本制度。

第三条本制度适用于单位总部各职能部门、业务部门，各直属事业部、全资及控股子公司全体在岗正式员工；劳务派遣人员、项目外包人员、实习人员的绩效考核，由各用工主体参照本制度核心要求，结合用工性质制定专项考核细则，报人力资源部备案后执行；单位领导班子成员的绩效考核按照上级主管部门相关规定开展，不适用本制度。

第四条绩效考核管理工作严格遵循以下原则：

（一）战略锚定原则。所有考核指标100%对接单位2026年度“营收稳增、效能提升、风险可控、创新突破”四类核心目标，按“单位-部门-岗位”三级逐级分解，确保人人肩上有指标、项项指标连目标，坚决不设置与核心任务无关的考核项。

（二）分类分级原则。针对业务序列、职能序列、技术序列、支撑序列四类岗位设置差异化考核权