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工程施工物资供应与计划管理方案

一、总则

1.1目的

为规范工程施工物资的供应与计划管理，确保施工项目物资的及时、足量、经济地供应，降低物资成本，提高项目管理水平，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司所有工程施工项目的物资供应与计划管理工作。

1.3管理原则

计划先行：物资采购应依据施工进度计划进行，确保物资供应与施工进度同步。

质量优先：确保所有物资符合设计要求和标准规范。

经济合理：在保证质量和供应的前提下，降低物资采购成本。

责任明确：明确各相关部门和人员的职责，确保物资管理工作的顺利进行。

二、物资需求计划编制

2.1物资需求计划编制依据

施工图纸及工程量清单

施工进度计划

物资消耗定额

市场行情及价格信息

2.2物资需求计划编制流程

工程部根据施工图纸和工程量清单，编制初步的物资需求清单。

项目工程师审核初步物资需求清单，结合施工进度计划进行调整。

物资供应部根据审核后的物资需求清单，编制详细的物资需求计划。

项目经理最终审核并批准物资需求计划。

2.3物资需求计划内容

物资名称

物资规格型号

预计需求量

需求时间

供应商建议

三、物资采购管理

3.1供应商选择

资质审查：对潜在供应商进行资质审查，确保其具备相应的生产能力和质量保证能力。

招标采购：对于大型或重要物资，可采用招标采购方式，选择最优供应商。

3.2采购合同管理

合同签订：与供应商