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能源项目经理新能源技术运用与成本控制绩效考评表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

技术应用与创新（25%）

25%

新能源技术可行性分析

根据技术方案的完整性、分析深度、风险评估合理性及报告规范性进行评分，权重占维度权重的20%

技术应用与创新（25%）

25%

技术应用效果追踪

评估技术应用后具体指标变化，如能证明技术应用带来的实际效益（如成本节约、效率提升、能耗降低），权重占维度权重的25%

技术应用与创新（25%）

25%

创新技术引入

考核引入技术的具体内容、创新性，以及在项目中应用后的实际效果，权重占维度权重的15%

技术应用与创新（25%）

25%

技术文档规范性

抽查技术文档的完整性、规范性，并结合月度报告的及时性和准确性进行评分，权重占维度权重的20%

技术应用与创新（25%）

25%

技术难题攻关

根据解决难题的难度、创新性、应用效果及记录完整性进行评分，权重占维度权重的20%

成本控制（25%）

25%

成本预算执行

根据项目预算的执行情况，按照实际支出与预算对比进行评分，重点关注超支部分的原因及控制措施，权重占维度权重的20%

成本控制（25%）

25%

成本节约措施

评估节约措