【年终绩效】年终绩效考核方案(通用版).docVIP

年终绩效考核实施办法

第一章总则

一、考核目的

1.根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本办法。

2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围

2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则

1.以提高员工绩效为导向;

2.定性与定量考核相结合;

3、公平、公正;

4.多角度考核。

四、考核组织和责任

1.人力资源部

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;

2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;

3）负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。

2.各部门

1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;

2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核

一、考核方法

1.考核内容

年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。

2.评分标准

根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》

二、考核程序

程序

内容

日期

执行人

直接上级考核

进行考核评分、评语与被考核者面谈,并签名确